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焦煤大学第四期管理变革专题研讨班学员谈体会:冲破藩篱启新程
发布时间: 2020-12-14 20:00:00     作者:张燕 刘鹏 张秋瑾      来源:山西焦煤网      点击次数:

“我们并不是非要争个输赢,只是看到其他人都那么认真,谁也不想落后。”

“不接触外边的世界,就永远感觉不到管理变革的重要性、必要性和紧迫性。”

“今天我们学有所悟,明天我们一定悟有所为!”

……

在焦煤大学第四期管理变革专题研讨班结班典礼上,最佳辩手、明日之星纷纷出炉。当学员们接过结班证书时,那一个个兴奋、充满活力的笑容,似一团赤焰,由内向外、从小变大,冲出藩篱,熊熊燃烧。

为思想松土

亚博电竞网站比起向死而生的悲壮,刀刃向内的改革更震撼人心。

“华为的组织变革与山西焦煤坚持‘改革为要’,推进‘六定’中‘小集团、大股份’,扁平化管理的思路完全一致。”山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽直切要害,“要实现企业高质量发展,构建新发展格局,就必须建立精益化的管理制度。培训就是要提升我们的管理能力,解决能力不足、本领恐慌的问题。”

亚博电竞网站不同于前三期,第四期专题研讨班分为两个班教学,90多名学员互促共进,研讨氛围愈加深厚,思想碰撞更加激烈。好几次短暂的课间休息时间,学员们都拿着讲义围着老师请教,求知的欲望非常强烈。

最佳辩手、霍州煤电金能煤业总经理、党总支书记杨波认为,这次培训形式新颖,内容丰富,紧密结合新焦煤·新理念·新使命·新征程,与下半年工作会精神高度契合。“这更加坚定了我们走新焦煤变革之路的信心。我将把所学到的知识尽数传递给矿区的广大干部职工,再次让大家深刻领会新焦煤变革的灵魂和意义,争做焦煤变革的先行者。”

从人才的管理到文化和核心价值观的培育,从数字化转型到战略的制定和实施,再到管理变革这一系列的课程,“充分体现了焦煤大学的办学理念,就是管用、实用、有用。赵建泽董事长严谨务实的讲话绘制了新焦煤建设的宏伟蓝图,是我们奋进新时代建设新焦煤的行动指南。在这关键的转折点上,如何实现这一目标?这就需要每一名焦煤人都要奋斗实干。”山煤新能源党支部委员、董事长、总经理李勇枝语气坚定。

此次培训在山西焦煤总部“六定”改革之后、各子分公司改革之时,如何把脉定向、驭风前行,管理者的思维转身尤为迫切。这场“下血本”的培训,为很多学员的思想“松了土”,打开了新世界的大门。

亚博电竞网站焦煤党校、焦煤大学综合管理部部长弓建军表示:“他山之石可以攻玉。企业发展到一定程度以后,确实需要与外界优秀的先进企业对标,真正找到自己的差距,以便更好地去除短板,弥补不足。焦煤大学是一个新的团队,培养的都是高级人才,要求非常高,更加需要走出去,引进来,启发、借鉴、提升。”

以改革传压力、激活力、添动力,大家的思维慢慢打开,境界也在逐步提升。

为实践补课

管理提升年是深入贯彻落实党的十九届五中全会精神的重大举措。紧扣山西省委省政府的战略规划,山西焦煤将2021年定为“管理提升年”,也是“改革突破年”“方案落地年”“奋斗实干年”,深化改革、全面变革的决心可见一斑。

此次改革变革,山西焦煤人期盼已久,也是考验大家勇气、能力、担当的关键期。每个人都迫切需要把所学转化为干事动力。对于这一点,李勇枝深有体会:“新能源是董事长亲自主导、推动,形成的一个产业板块。目标是到‘十四五’末要形成500万千瓦的规模,到2028年新能源公司成立10周年的时候,建成千万级的新能源基地。但我们成立时间短,起步晚,必须小步快跑,补课赶超,积极与世界一流企业对标,才能做实做大,拥有话语权。”

这场针对性的为实践而定的补课,来得恰到好处。

山煤国际鹿台山煤业党支部书记、董事长郭文喜深刻剖析:“作为煤矿来说,我们以前认为只负责出煤,完成指标就行。通过这次学习,我更深刻地理解了华为以客户为中心的理念,就是客户需要什么产品,就生产什么产品。我们以后需要做的就是对煤炭质量的管控,第一就是在井下就把矸石和煤分开,提高原煤的品质。第二就是对煤炭洗选的辅选工艺进行管控,保证达到客户需要的灰分10%以下的指标。第三就是准备上一套新工艺,为企业创造更大的效益。”

不搞“纸上谈兵”,边学习边领悟、边领会边反思,把问题找准、找实、找细——与很多学员一样,山西焦煤战略规划部二级专家刘清泉也有同样的感受:“这一次只是初步的学习,我会不断结合实际工作进行反思,牢记参加培训的责任和使命,坚持先学一步,先干一步,带动部门艰苦奋斗,埋头苦干,为新焦煤的建设贡献我们的力量。”

“经过这6天的学习,我感到自己的思想理念发生了很大的变化。下一步我们要训战结合,将‘先僵化后优化再固化’的管理理念运用到工作当中去,对标一流,不断创新,寻找更加科学合理的工作方法和流程。”山西焦煤风险防控部二级专家王洁琼表示很受启发。

时间不够用,知识也不够用。大家明白,这并不是一次简单的“任务”,学习的过程既是思想对标的过程,也是付诸实践的过程,既要学懂,更要弄通,在改革中拿出新招数,才能真正打破知识结构老化、思想僵化和能力退化的局面,实现“率先推进管理创新、管理升级和管理再造,强力推进精益化管理”的目标。

亚博电竞网站这场探索之旅,盛大开启,永无止境。


责任编辑:蒋晓宇

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